Notas Mentales - Zen

Del empute solo queda el cansancio.

En realidad mi trabajo consiste en resolver chicharrones.

Para eso estamos, para ser el teflón de las quejas. Nada personal, así es.

Cuando lo entiendes logras acortar el tiempo de reacción entre el libreto que desencadena la furia incontenible y la racionalidad requerida.

No es culpa de tu equipo.

El proveedor no es mala gente.

El artista también está negociando.

No lo entienden porque la idea quedó mal plasmada en un cuadro.

Respirar.

Zen.

De tontos está lleno el mundo y la vida de clichés.

Notas Mentales - Áreas de trabajo

Cada loro en su estaca. No es ni siquiera cuestión de reprimir el instinto asesino y sonreír por sonreír.

El tema es entender el engranaje.

Al parecer la quimera tiene un funcionamiento interno que parece un reloj.

Un reloj propenso a los chicharrones, a los retrasos, a los líos. A todos los líos.

Si cada uno hace lo que le compete en la misma dirección llegamos bien.

Siempre hay uno que hace más. Que excede sus responsabilidades. Que va más allá. 

Eso es bueno, solo si no está quitándole la estaca a alguien más en el camino.

Notas Mentales - Un organigrama

El problema es quién manda a quién.

Nadie quiere estar en la base de la pirámide. Incluso, ya no todo tiene que ser una jerarquía vertical.

Nos fue mejor planeando por áreas. Primera pedazo de ponqué. Las grandes cosas de lo que hacemos.

Desde ahí sus necesidades.

Luego ver qué gente ya teníamos disponible.

Cruzar esa información.

Repetir. Dejar en remojo.

Repetir de nuevo.

¿Es mejor si se ve todo el mundo? ¿mejor si se ven solo las áreas de trabajo? ¿si el proceso se entiende? A todo sí, y a todo no. 

Que se entienda. Que de fé de lo que hacemos. Si todos se pueden ver en algún pedazo ya está. No necesita tener el nombre propio de nadie. Requiere poder leerse.

Un evento cultural de esta magnitud es igual que una empresa cualquiera; con una serie de objetivos, recursos y limitaciones.

Pero por el afán del incendio del día se priorizó la parte operativa; por su costo, por la cantidad de personas necesarias, por lo sensible que es su ejecución sobre el resultado final.

Buscamos darle la vuelta. "El contenido, es rey" —como diría Bill Gates— y en una empresa de contenido —cultural, creativa— es desde ese nodo que se debe empezar a construir la maraña. 

El contenido como prioridad, suena sencillo; pero hay muchos egos que cortar en el camino.

Notas Mentales - Domar la quimera

El Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá es una quimera.

Posible de domar, espero.

Esta vez he estado desde el inicio, desde la planeación. Con más apuestas de las que cualquiera se arriesgaría.

Cuándo caí en el equipo del Festival (de aprox. 8 personas de base) el tema funcionaba, el trabajo fluía, pero había un par de mitos que desde ahí o desde afuera se pensaban:

1. Porque siempre se ha hecho, así es mejor. Así sea anti técnico. Así no sea medible. Así nadie tenga claro por qué se hace. Siempre se ha hecho así.
2. Todo el mundo "ama este Festival" e igual se lo chingan.

La idea apoyando la gerencia ha sido entonces plantear unos motos para el XV FITB:

1. Métricas. Entre más midamos mejor. Obviamente saber para qué se mide, con qué se compara y por qué es relevante esa info. Si se ha hecho así siempre, bien, pero por qué debemos hacerlo igual, si hace 10 años nadie sabía qué era un iPhone.
2. Volar sobre la selva. Distanciarse con frecuencia para ver la foto grande –como dirían los gringos–. Así, incluso, se logra eliminar algunos marcos de referencia que pueden ocasionar cegueras éticas (ver: "Unethical Decision Making in Organizations" de Guido Palazzo).
3. Menos publicidad, más mercadeo. Ese chicharrón es gracias a Seth Godin. Mandar pauta sin mente en El Tiempo a un costo astronómico ya no vende tantas boletas como uno quisiera.
4. Costos de transacción de información. La nube, Dropbox, Google Apps, todos muy bonitos, sí, pero no sirve de nada si todo el mundo tiene perfil de administrador de los documentos y modifica todo sin avisar. Todo el mundo debe poder acceder a la última información, para no duplicar trabajo, pero unos pocos deben poder modificarla —o responsabilizarse de ello—. No hay mucho tiempo para lograrlo, la cantidad disponible de recursos humanos es poca, si se dobla el trabajo no vamos a llegar nunca a terminar esto.
5. Que los artistas sean unas divas no hace que esto deje de ser una empresa como cualquier otra. Particular, con sus bemoles, una quimera aparentemente indómita… pero nuestra al fin y al cabo.

De apoco.

Notas Mentales - Prendiendo motores

La primera semana del año no se la aguanta nadie.

Es como prender el motor en primera y en bajada, sin batería, luego de empujarlo hasta la pendiente.

Con más resoluciones de fin de año que ganas de ir al gimnasio.

Pero termina siendo cuestión de actitud, ¿no?

Si hay energía para cocinar nuevas cosas, seguimos.

Los chistes los dejo para otro día.

Notas mentales - Múltiples proyectos

Dicen que el exceso es malo, que el que mucho abarca poco aprieta.
Pero hay algo extraño en el exceso de proyectos.

Puedes pensar mejor. Activar la mente en cosas que generan cosas, que llevan a ideas, que se aterrizan en resultados.

Tengo la cabeza en overdrive.

Este va a ser un gran año.

Por el momento el proyecto más grande es el XV Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá… y entre los proyectos: escribir notas mentales.